II CÂU HỎI TRUNG BÌNH

A. Tạo ra chuẩn mực hành vi trong xã hội B. Định hướng giá trị và kiểm soát các hệ quả tiêu cực C. Ảnh hưởng đến các quyết định kinh tế D. Tác động đến nhận thức con người

A. Tuân thủ chuẩn mực quốc tế B. Giữ vững bản sắc nội địa C. Kết hợp linh hoạt giá trị nội địa và toàn cầu D. Chuẩn hóa toàn bộ hệ thống

A. Khuyến khích sáng tạo B. Chấp nhận rủi ro C. Tạo cơ chế thử nghiệm có kiểm soát D. Tăng đầu tư R&D

A. Tăng cường khả năng tuân thủ pháp luật của cá nhân B. Hình thành hệ thống giá trị và chuẩn mực được nội tại hóa C. Nâng cao nhận thức về vai trò xã hội D. Truyền bá các hành vi mang tính khuôn mẫu

A. Văn hóa kinh doanh chịu ảnh hưởng từ môi trường thể chế và B. Văn hóa kinh doanh có thể bị thay đổi hoàn toàn trong ngắn C. Văn hóa kinh doanh phản ánh hệ giá trị được doanh nghiệp D. Văn hóa kinh doanh mang tính đặc thù theo từng tổ chức

A. Là đối tượng tiêu dùng quyết định doanh thu B. Là nguồn dữ liệu để cải tiến sản phẩm C. Là tác nhân đồng kiến tạo giá trị và chuẩn mực văn hóa D. Là yếu tố bên ngoài không ảnh hưởng đến văn hóa nội bộ

A. Chuẩn hóa hoàn toàn theo văn hóa quốc tế B. Loại bỏ yếu tố văn hóa địa phương C. Dung hòa giữa bản sắc doanh nghiệp và đa dạng văn hóa D. Tập trung tối đa vào hiệu quả kinh tế

A. Gia tăng chi phí điều phối B. Hình thành năng lực cạnh tranh dựa trên đa dạng C. Làm giảm tính thống nhất trong quản trị D. Tăng rủi ro xung đột nội bộ

A. Tuân thủ quy trình làm việc B. Hành vi và tương tác hàng ngày trong tổ chức C. Hiệu quả sản xuất kinh doanh D. Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

A. Hoạt động sản xuất và tiêu dùng B. Hệ thống quy định và chuẩn mực điều chỉnh hành vi C. Công nghệ và đổi mới sáng tạo D. Mạng lưới truyền thông số

A. Hiệu quả tài chính B. Lợi thế cạnh tranh thị trường C. Hệ thống niềm tin và chuẩn mực nội bộ D. Chính sách marketing

A. Có chọn lọc và thích nghi với bối cảnh riêng B. Áp dụng nguyên bản mô hình bên ngoài C. Tập trung vào hiệu quả ngắn hạn D. Dựa trên quy trình kiểm soát

A. Gia tăng sự gắn kết và sáng tạo nội bộ B. Tăng doanh thu tức thời C. Giảm chi phí vận hành D. Tăng mức độ kiểm soát quản lý

A. Phong cách giao tiếp kinh doanh B. Quan niệm về đạo đức kinh doanh C. Chuẩn hóa theo mô hình toàn cầu D. Hành vi ứng xử trong tổ chức

A. Khả năng đạt được mục tiêu tài chính B. Sự phù hợp giữa năng lực cốt lõi và nhu cầu thị trường C. Tầm nhìn chiến lược dài hạn D. Mức độ kiểm soát rủi ro

A. Không truyền cảm hứng cho nhân viên B. Quá dài và khó hiểu C. Không gắn với hành động thực tế của tổ chức D. Không hướng đến khách hàng

A. Công cụ phân tích chiến lược B. Cách thức doanh nghiệp hiện thực hóa giá trị và mục tiêu C. Kết quả tài chính kỳ vọng D. Kênh triển khai sản phẩm

A. Tăng quyền kiểm soát B. Khuyến khích đổi mới thông qua tự chủ C. Tối ưu hóa hiệu suất cá nhân D. Giảm chi phí quản lý

A. Công cụ truyền thông nội bộ B. Nền tảng định hướng hành vi và ra quyết định trong điều kiện C. Hỗ trợ tăng trưởng doanh số D. Giảm rủi ro vận hành

A. Chuẩn hóa hành vi tổ chức B. Xây dựng hệ thống niềm tin chung làm nền tảng văn hóa C. Tăng hiệu quả quản trị D. Tạo lợi thế cạnh tranh

A. Tập trung vào hiệu suất B. Kết hợp giữa kết quả, tốc độ thực thi và tiêu chuẩn chất lượng C. Tối ưu hóa quy trình D. Gia tăng năng suất lao động

A. Tăng kiểm soát nội bộ B. Thiết lập chuẩn mực hành vi và tính nhất quán văn hóa C. Giảm rủi ro pháp lý D. Tăng hiệu quả quản trị

A. Giúp định hướng đầu tư B. Hỗ trợ lập kế hoạch tài chính C. Định hướng hành vi và quyết định trong mọi tình huống D. Giúp mở rộng thị trường

A. Được truyền thông rộng rãi B. Gắn với thương hiệu C. Được thực thi nhất quán trong toàn tổ chức D. Hỗ trợ chiến lược marketing

A. Thiết lập KPI B. Liên kết mục tiêu và hành động giữa các cấp C. Xây dựng thương hiệu D. Kiểm soát tài chính

A. Họ kiểm soát toàn bộ hoạt động B. Họ là người định hình và thể hiện giá trị qua hành vi thực tế C. Họ xây dựng chiến lược D. Họ phân bổ nguồn lực

A. Giảm chi phí B. Chuẩn hóa quy trình C. Định hướng cách sử dụng nguồn lực phù hợp với giá trị và D. Tăng hiệu suất ngắn hạn

A. Giảm chi phí B. Tạo sự ổn định và chuẩn mực hành vi rõ ràng C. Tăng trưởng kinh tế D. Tăng cạnh tranh

A. Tính linh hoạt B. Gắn với thị trường địa phương C. Kế thừa và chuẩn hóa triết lý từ hệ thống toàn cầu D. Tối ưu chi phí

A. Điều kiện tài chính và quy mô doanh nghiệp B. Yếu tố văn hóa, kinh tế và môi trường thể chế C. Chiến lược cạnh tranh và thị phần D. Cơ cấu tổ chức và hệ thống quản trị

A. Kiểm soát chi phí B. Thích ứng và hội nhập đa văn hóa C. Tăng trưởng doanh thu D. Mở rộng thị trường

A. Kiểm soát chặt chẽ quy trình B. Truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ C. Tối ưu hóa nguồn lực tài chính D. Xây dựng chiến lược marketing

A. Tăng trưởng GDP B. Phát triển nguồn nhân lực và chuẩn mực kinh doanh C. Tối ưu chi phí sản xuất D. Mở rộng thị trường

A. Chấp nhận rủi ro B. Không ngừng tìm kiếm cơ hội C. Kiên trì theo đuổi mục tiêu D. Tối đa hóa lợi nhuận

A. Trung thực B. Công bằng C. Năng lực chuyên môn D. Trách nhiệm xã hội

A. Giảm cạnh tranh B. Hoạt động ổn định và minh bạch C. Tăng lợi nhuận nhanh D. Giảm rủi ro tài chính

A. Năng lực tài chính B. Trạng thái tinh thần và nhận thức C. Kinh nghiệm quản lý D. Quan hệ xã hội

A. Lập kế hoạch – thực hiện – kiểm tra B. Hoạch định – tổ chức – điều hành – kiểm soát C. Tổ chức – quản lý – điều phối D. Kế hoạch – chiến lược – vận hành

A. Kết quả tài chính B. Hành vi ứng xử trong kinh doanh C. Quy mô doanh nghiệp D. Chiến lược thị trường

A. Chạy theo lợi nhuận B. Đặt lợi ích cộng đồng lên hàng đầu C. Tối đa hóa tài sản D. Độc quyền

A. Tuyển dụng nhân sự B. Phát triển và giữ chân nhân tài C. Tăng lương D. Phân bổ công việc

A. Khi gắn với mục tiêu dài hạn của tổ chức B. Khi chỉ tập trung vào chỉ tiêu ngắn hạn và kết quả cá nhân C. Khi kết hợp đánh giá định lượng và định tính D. Khi phản ánh đúng giá trị cốt lõi

A. Quy định nội bộ B. Quy trình vận hành C. Hành vi nêu gương và quyết định hàng ngày D. Chính sách tiền lương

A. Kiến trúc văn phòng B. Trang phục nhân viên C. Giá trị tuyên bố D. Niềm tin ngầm định

A. Doanh nghiệp có hệ thống đánh giá minh bạch B. Nhân sự mới có kinh nghiệm đa dạng C. Giá trị cá nhân của người mới không phù hợp với giá trị cốt lõi D. Doanh nghiệp đang mở rộng quy mô

A. Tăng tốc độ ra quyết định nhưng giảm kiểm soát B. Chuẩn hóa hành vi theo giá trị chung của tổ chức C. Giảm vai trò của lãnh đạo D. Tăng tính cạnh tranh nội bộ

A. Khẩu hiệu treo trong công ty nhưng không được thực hiện B. Đồng phục nhân viên C. Thiết kế văn phòng D. Logo doanh nghiệp

A. 1 B. 2 C. 3 D. 4

A. Cơ cấu tổ chức phức tạp B. Lãnh đạo theo nhiệm kỳ, chưa coi trọng triết lý C. Thiếu nguồn lực tài chính D. Phụ thuộc thị trường

A. Linh hoạt tự do B. Công nghiệp và chuyên nghiệp C. Phụ thuộc quy trình D. Thiếu ổn định

A. Truyền thông B. Định hướng chiến lược C. Quản trị tài chính D. Quảng bá thương hiệu

A. Marketing B. Quản lý và giám sát C. Chiến lược D. Nhân sự

A. Tư duy dài hạn B. Tầm nhìn dài hạn và thích ứng C. Phụ thuộc hệ thống D. Văn hoá phát triển

A. Không xây dựng được chiến lược nhất quán B. Không tạo được sự khác biệt bền vững trên thị trường C. Nhân viên thiếu gắn kết với tổ chức D. Hiệu quả vận hành không ổn định

A. Gia tăng dòng vốn đầu tư B. Tạo việc làm và đóng góp ngân sách C. Chuyển giao công nghệ và nâng cao năng lực sản xuất quốc D. Thúc đẩy xuất khẩu

A. Áp lực cạnh tranh toàn cầu và tối ưu chi phí B. Thiếu hệ thống kiểm soát nội bộ C. Khác biệt văn hóa doanh nghiệp D. Thiếu minh bạch tài chính

A. Giảm doanh thu ngắn hạn B. Mất niềm tin từ các bên liên quan C. Giảm năng suất lao động D. Gia tăng chi phí tuân thủ

A. Thiếu nguồn lực tài chính B. Thiếu nền tảng văn hóa hợp tác và niềm tin C. Áp lực cạnh tranh cao D. Thiếu chiến lược dài hạn

A. Tăng cường cạnh tranh thị trường B. Chính phủ ban hành chính sách hỗ trợ C. Xây dựng hệ sinh thái và văn hóa hợp tác giữa doanh nghiệp D. Mở rộng quy mô sản xuất

A. Không tuân thủ quy định B. Không đáp ứng đúng cam kết về giá trị cung cấp cho khách C. Giảm chất lượng sản phẩm D. Truyền thông sai lệch

A. Thiếu quy định pháp lý B. Nhận thức hạn chế của xã hội C. Ưu tiên lợi ích kinh tế ngắn hạn hơn phát triển bền vững D. Chi phí xử lý môi trường cao

A. Tăng hình ảnh thương hiệu B. Tạo môi trường làm việc tốt C. Tạo lợi thế cạnh tranh khó sao chép D. Thu hút nhân tài

A. Tăng chi phí vận hành B. Khó thu hút và giữ chân nhân tài C. Giảm hiệu quả chiến lược dài hạn D. Giảm khả năng mở rộng thị trường

A. Chính sách thuế B. Chi phí lao động C. Năng suất lao động và chất lượng hạ tầng D. Quy mô thị trường

A. Chưa kịp thích nghi B. Khác nhau về ẩm thực C. Khác biệt ngôn ngữ, phong tục, lối sống D. Khó mua sắm

A. Giai đoạn tăng trưởng B. Giai đoạn khủng hoảng và điều chỉnh C. Giai đoạn ổn định D. Giai đoạn thích nghi hoàn toàn

A. Từ bỏ bản sắc để hòa nhập B. Chấp nhận sự khác biệt nhưng vẫn giữ khoảng cách C. Hòa nhập hiệu quả đồng thời duy trì giá trị cốt lõi D. Thích nghi bề mặt theo tình huống

A. Giúp giảm thời gian trao đổi B. Truyền tải thông điệp cảm xúc và thái độ một cách vô thức C. Thay thế hoàn toàn lời nói D. Giúp chuẩn hóa thông tin

A. Không đạt được thỏa thuận B. Một bên không đạt mục tiêu C. Không tạo ra giá trị chung cho các bên D. Một bên phải nhượng bộ

A. Áp dụng chuẩn mực chung B. Hiểu sâu giá trị văn hóa đối tác và điều chỉnh hành vi phù hợp C. Giữ nguyên phong cách cá nhân D. Tối giản giao tiếp

A. Không hiểu ngôn ngữ B. Không chuẩn bị thông tin C. Vi phạm các giá trị và điều kiêng kỵ văn hóa D. Thiếu tự tin

A. Giúp kiểm soát cuộc hội thoại B. Giúp thu thập thông tin và hiểu lợi ích thực sự của đối tác C. Giúp kéo dài thời gian D. Tạo áp lực cho đối phương

A. Trả lời đầy đủ tất cả câu hỏi B. Trả lời có chọn lọc, logic và hỗ trợ bằng bằng chứng C. Tránh trả lời trực tiếp D. Phản bác ngay để chiếm ưu thế

A. Nói nhiều để chiếm ưu thế B. Kết hợp logic, cảm xúc và bằng chứng phù hợp C. Tạo áp lực tâm lý D. Đưa ra thông tin phức tạp

A. Chính xác học thuật B. Đơn giản, rõ ràng và phù hợp với đối tượng C. Mang tính áp đặt D. Trừu tượng để tăng uy tín

A. Tăng thiện cảm cá nhân B. Đảm bảo khả năng thực thi và duy trì thỏa thuận C. Giảm xung đột ngay lập tức D. Tạo hình ảnh chuyên nghiệp

A. Giảm căng thẳng B. Duy trì khả năng ra quyết định lý trí và linh hoạt C. Tạo khoảng cách với đối phương D. Tăng lợi thế cạnh tranh